燒結廠緊扣"遵章守規(guī)筑防線，杜絕三違保平安"活動主題，牢固樹立"安全高于一切"理念，以"四個強化"為抓手，推動"四不傷害月"活動走深走實，切實將安全責任扛在肩上、落到行動上，為企業(yè)穩(wěn)產順行提供堅實保障。

強化責任傳導，構建齊抓共管新格局

燒結廠堅持把責任落實作為安全管理的"牛鼻子"，構建起"橫向到邊、縱向到底"的責任體系，切實做到各盡其職、各履其責。廠領導班子成員分片包干，深入一線督導檢查，做到問題在一線發(fā)現(xiàn)、在一線解決;各作業(yè)區(qū)主任、班組長層層簽訂安全承諾書，將安全指標細化分解到崗位、到個人，形成"一級抓一級、層層抓落實"的工作格局;建立健全安全考核機制，不折不扣抓好"22660"安全績效考評，實行月度評比、季度考核、年度總評，考核結果與績效工資、評先評優(yōu)直接掛鉤，真正做到"干好干壞不一樣"，有效激發(fā)全員抓安全的積極性和主動性。

強化現(xiàn)場管控，筑牢生產一線"防火墻"

燒結廠深知現(xiàn)場是安全管理的"主戰(zhàn)場"，堅持"安全管理以現(xiàn)場為核心"，把功夫下在現(xiàn)場、把重心放在一線。創(chuàng)新推行"網(wǎng)格化+清單化"管理模式，將整個生產區(qū)域劃分為若干責任網(wǎng)格，每個網(wǎng)格明確責任人、責任范圍和管控標準，做到"網(wǎng)中有格、格中有人、人人有責";建立"隱患隨手拍、即時報、馬上改"快速響應機制，職工發(fā)現(xiàn)隱患可立即通過手機拍照上傳，相關責任人必須在規(guī)定時限內響應處置，形成"發(fā)現(xiàn)—上報—處置—反饋"的閉環(huán)管理;針對燒結工藝特點，重點加強對關鍵設備的巡檢維護，實行"點檢、定檢、專檢"相結合，確保設備設施始終處于良好運行狀態(tài);嚴格執(zhí)行領導干部帶班值班制度，廠領導、車間主任輪流深入一線跟班作業(yè)，與職工同上崗、同操作、同收工，及時掌握現(xiàn)場動態(tài)、協(xié)調解決實際問題，真正讓管理人員"沉下去"、讓安全隱患"浮上來"。

強化文化引領，凝聚全員共治向心力

安全文化是安全生產的靈魂。燒結廠堅持以文化人、以文育人，積極培育具有燒結特色的安全文化，推動安全管理向系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化轉變。開展"安全家書"活動，邀請職工家屬書寫安全寄語，用親情力量喚醒職工的安全意識;設立"安全光榮榜"，對發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免事故發(fā)生的職工進行表彰獎勵，讓遵章守紀者受尊重、得實惠;組織"身邊人講身邊事"警示教育活動，讓有過違章經(jīng)歷的職工上臺現(xiàn)身說法，講述自己的親身經(jīng)歷和深刻教訓，用身邊的事教育身邊的人，讓安全教育更接地氣、更有觸動;打造"安全文化長廊""安全警示室"等宣傳陣地，讓職工在耳濡目染中接受教育、提升素養(yǎng)。通過一系列舉措，逐步形成了"人人關心安全、人人參與安全、人人守護安全"的濃厚氛圍，推動實現(xiàn)零事故到零傷害的目標，為企業(yè)安全管理長治久安注入強大精神動力。